四大舉(ju) 措激發團工委工作活力
——上海市長寧區天山路街道開展團的組織格局創新工作綜述

　　上海市長寧區天山路街道下設18個(ge) 居委會(hui) ，戶籍人口7.37萬(wan) ，14至35歲團員青年近3.15萬(wan) 人。轄區內(nei) 企業(ye) 單位、"兩(liang) 新"組織3000多家。在街道黨(dang) 政領導和上級團組織支持下，街道團工委通過"班子建設強隊伍、項目建設強服務、資源整合強保障、機製建設強活力"四大舉(ju) 措，紮實開展團的組織格局創新工作。

　　一、注重選配質量，加強班子建設

　　1. 選配班子、明確分工。按照穩定性大、資源性強、代表性廣、積極性高的原則，遴選了19名委員組成了新一屆街道團工委班子，14人來自機關(guan) 、企事業(ye) 單位、駐區高校等，4人來自"兩(liang) 新"組織、1人來自社區，平均年齡28歲，基本代表了轄區內(nei) 較多的青年群體(ti) 。8位副書(shu) 記中編製外副書(shu) 記4名，結合各自的身份和職業(ye) 特點，明確各自的職責和分工。

　　2. 強化培訓、提高能力。針對新委員對團的知識和工作不熟悉的狀況，邀請上級團組織負責人作為(wei) 社區團建指導員，開展有針對性的培訓。聯合周邊街道團工委舉(ju) 辦社區團建項目展示交流會(hui) ，在運作機製、項目培育、品牌深化等方麵開展互動學習(xi) 和培訓。舉(ju) 辦天山社區團建項目研討會(hui) ，對社區團工委曆年品牌項目進行評議，集眾(zhong) 人智慧謀發展之策。

　　3. 加強溝通、凝聚隊伍。通過電話聯係、上門走訪、建立班子MSN群、建立公共郵箱等形式，增進大家的相互了解，進一步統一思想，明確任務，切實從(cong) "被動配合"轉變為(wei) "主動參與(yu) "。建立節日要問候、生病要探望、重大事件要關(guan) 心"三要凝聚製度"，結合節日對新老班子成員、轄區團員骨幹開展節日慰問，進一步增進友誼。

　　二、結合青年需求，開展服務項目

　　1．設計工作板塊。社區團的工作必須以轄區內(nei) 青年的關(guan) 注熱點、成長難點、需求興(xing) 趣點為(wei) 導向，通過項目化運作提升影響力。為(wei) 此，團工委緊密結合委員單位可用資源、委員個(ge) 人特長愛好等，在深入調研基礎上，確定了由"健社、健康、健身、健工、健心、健腦、健友"7大板塊組成的"七健惠天山"項目。

　　2. 細化工作項目。在7大板塊下，開動腦筋，精心設計了貼近青年需求27個(ge) 具體(ti) 項目。比如，開設了豐(feng) 富青年體(ti) 育文化生活的"周三快樂(le) 影院和周末競技校場"；舉(ju) 辦"周二青年課堂"，服務進城務工青年提高技能；開展"陽光加油站"活動，幫助社區（閑散）青少年學習(xi) 就業(ye) 創業(ye) 知識；設立"愛心揚帆基金"，資助社區困難青少年完成學業(ye) 等，得到年輕人的歡迎。

　　3. 務實有效推進。為(wei) 更好地開展好這些活動項目，街道團工委在實踐中探索出了"項目征集、項目溝通、項目確認"三步工作法，活動結束後通過活動反饋問卷、項目推進座談等形式對活動效果進行評估，努力使每一項活動都能覆蓋到轄區內(nei) 的普通青年，活動效果影響到普通青年。

　　三、整合轄區資源，形成工作合力

　　1．有效整合團內(nei) 資源。除努力爭(zheng) 取黨(dang) 政資源外，每一位團工委委員都拿出各自團內(nei) 資源在社區平台上共享，形成了資源的有效配置。比如，通過整合委員單位婁山中學團總支場地資源，爭(zheng) 取建設銀行長寧支行團委的經費支持，聯合周邊四個(ge) 街道開展青年乒乓球友誼賽，深受青年歡迎。此外，還積極整合了委員單位天山中醫院團總支資源舉(ju) 辦"中醫治未病"醫療谘詢活動，整合上海市人保局信息中心團支部資源舉(ju) 辦就業(ye) 基地實訓等活動。

　　2．拓展引入社會(hui) 資源。團工委除了整合委員單位團內(nei) 資源外，還積極"走出去，請進來"，引入社會(hui) 資源。例如，與(yu) 轄區單位東(dong) 華大學管理學院團委聯合舉(ju) 辦"潤苗輔導班"，請專(zhuan) 家學者為(wei) 轄區內(nei) 來滬務工子女和家庭困難青少年提供免費的課業(ye) 輔導。通過社會(hui) 化運作，把該項目向上海華瑞兒(er) 童基金會(hui) 進行推介並得到支持，獲得項目年度經費4.1萬(wan) 元，等於(yu) 使社區團工委工作經費翻番。

　　四、完善工作機製，促進有效運轉

　　1. 做細項目負責製度。結合班子成員專(zhuan) 業(ye) 特長、興(xing) 趣愛好、性格特點，經民主協商確立年度項目牽頭人，19位班子成員分別牽頭至少1個(ge) 項目。同時引入AB角製度，對重大項目確立A、B兩(liang) 位牽頭人，避免牽頭人因工作繁忙或崗位調動導致工作停滯。探索公示製度，利用街道網站、團內(nei) 通訊等載體(ti) ，將項目向社區內(nei) 各類團組織和青少年公示，加強項目監督。

　　2. 做實輪值例會(hui) 製度。由團工委班子成員輪流牽頭召開團工委工作例會(hui) ，結合全年工作項目安排，確定每次會(hui) 議重點議題；建立重點工作項目例會(hui) 匯報製度，要求各項目負責人及時匯報項目進程；設置互動交流環節，了解各單位團員青年思想動向。

　　3. 做好反饋激勵製度。規範委員單位領導走訪製度，定期邀請黨(dang) 工委領導帶隊走訪委員單位黨(dang) 政領導和有關(guan) 負責人，反饋班子成員工作情況，互通意見建議。實行優(you) 秀團幹推薦表彰製度，積極向上級團委推薦優(you) 秀班子成員、團員骨幹參與(yu) 各類先進個(ge) 人榮譽評比，有效運用社區報等載體(ti) 進行宣傳(chuan) 。