遼寧以參與(yu) 農(nong) 家書(shu) 屋管理為(wei) 切入點
拓展農(nong) 村基層團組織工作陣地

　　2009年以來，遼寧團省委抓住農(nong) 家書(shu) 屋工程推進的有利契機，主動與(yu) 省新聞出版局溝通合作，推動全省各級團組織參與(yu) 農(nong) 家書(shu) 屋管理，為(wei) 拓展農(nong) 村基層團組織活動陣地、豐(feng) 富基層團的工作做出了積極探索。

　　2009年初，遼寧團省委與(yu) 省新聞出版局聯合下發《關(guan) 於(yu) 在農(nong) 家書(shu) 屋管理工作中充分發揮團組織作用的通知》，明確農(nong) 家書(shu) 屋建設工作以出版局為(wei) 主，後期的管理工作特別是農(nong) 家書(shu) 屋管理人員的選定以團組織為(wei) 主。2月，兩(liang) 部門聯合召開啟動大會(hui) ，推動全省14個(ge) 市團委、新聞出版局簽訂了農(nong) 家書(shu) 屋合作協議。會(hui) 後，各市團組織迅速行動，與(yu) 新聞出版部門對接，通過成立工作領導小組、召開推進會(hui) 、下發文件等，積極介入農(nong) 家書(shu) 屋管理，重點做了四方麵工作：

　　一是推選農(nong) 家書(shu) 屋管理員。根據村團組織的不同情況采取不同方式進行。在團組織健全的行政村，農(nong) 家書(shu) 屋交由村團組織負責管理；在團組織尚不健全的行政村，則通過推薦當地青年致富帶頭人、經濟合作組織負責人等青年能人擔任管理員，帶動周圍青年共同學習(xi) 、致富。

　　二是開展農(nong) 家書(shu) 屋管理員培訓。既對管理員培訓書(shu) 屋的管理知識、技能，也培訓如何利用書(shu) 屋開展團的工作和活動，實現團的組織建設、陣地建設、人員建設、活動建設四位一體(ti) 。

　　三是協助完善農(nong) 家書(shu) 屋管理機製。團組織積極參與(yu) 建立健全農(nong) 家書(shu) 屋管理製度、圖書(shu) 借閱製度、管理員崗位責任製度等，確保農(nong) 家書(shu) 屋有序運行。同時，與(yu) 新聞出版部門共同製定聯合互檢、跟蹤指導、書(shu) 籍流轉、評選表彰等督導考核機製，確保農(nong) 家書(shu) 屋得到有效使用，保持長久生命力。

　　四是依托農(nong) 家書(shu) 屋開展讀書(shu) 征文、演講比賽、書(shu) 畫展覽、農(nong) 業(ye) 實用技術培訓等各具特色的活動。

　　目前，丹東(dong) 市已建成的100個(ge) 農(nong) 家書(shu) 屋中，95%的管理員是團幹部、團員青年、青年致富帶頭人；團本溪市委在143個(ge) 農(nong) 家書(shu) 屋中基本實現了“五有”（即有專(zhuan) 人負責的管理、有健全完善的製度、有專(zhuan) 業(ye) 的技能培訓、有特色豐(feng) 富的活動、有創新的模式和機製）。沈陽、大連、阜新等地團組織還積極做好農(nong) 家書(shu) 屋工程的宣傳(chuan) 工作，讓更多的農(nong) 村青年了解和使用農(nong) 家書(shu) 屋。

　　遼寧各級團組織參與(yu) 農(nong) 家書(shu) 屋管理的實踐，一方麵服務了農(nong) 家書(shu) 屋工程的推進，提升了農(nong) 家書(shu) 屋的管理水平和服務能力，另一方麵為(wei) 農(nong) 村基層團組織提供了活動陣地和工作資源，豐(feng) 富了工作內(nei) 容和工作手段，對農(nong) 村基層團組織引導和服務青年工作有形化是有力的支撐。