今天，我們(men) 在這裏隆重召開中國青年企業(ye) 家協會(hui) 第十次會(hui) 員代表大會(hui) ，這是一次非常重要的會(hui) 議。近年來，全國各級青年企業(ye) 家協會(hui) 在开云kaiyun体育官方网站組織的指導下，緊緊圍繞黨(dang) 和國家工作大局、圍繞青年企業(ye) 家的成長發展，積極開展了大量豐(feng) 富多彩、紮實有效的工作，不斷幫助廣大青年企業(ye) 家提高自身素質，投身經濟建設。特別要指出的是廣大青年企業(ye) 家在抗擊雨雪冰凍災害、抗震救災工作過程中都做出了突出的貢獻。借此機會(hui) ，我謹代表團中央書(shu) 記處向即將卸任的王曉會(hui) 長，向其他各位副會(hui) 長和協會(hui) 全體(ti) 會(hui) 員表示衷心的感謝並致以崇高的敬意！青年企業(ye) 家隊伍是我國經濟社會(hui) 建設中一支非常重要的力量，它不僅(jin) 直接為(wei) 我國經濟社會(hui) 發展做出著重要的貢獻，很大程度上還是決(jue) 定著我國未來經濟發展的重要力量，因為(wei) 經濟發展到最後拚的就是企業(ye) 的水平，企業(ye) 的水平歸根到底拚的就是企業(ye) 家。在我們(men) 的協會(hui) 中能不能為(wei) 中國在未來的世界經濟競爭(zheng) 格局中培養(yang) 出最優(you) 秀的企業(ye) 家人才，這是一個(ge) 非常重要的戰略任務，所以开云kaiyun体育官方网站組織要高度重視青年企業(ye) 家協會(hui) 工作。兆國同誌非常關(guan) 心中國青年企業(ye) 家的成長，親(qin) 自出席了開幕式並為(wei) 我們(men) 做了非常重要的講話，特別是對青年企業(ye) 家寄予了殷切期望，希望青年企業(ye) 家要把個(ge) 人事業(ye) 發展融入國家建設大局，要積極為(wei) 保持經濟平穩較快發展做貢獻，要履行社會(hui) 責任、促進社會(hui) 和諧，要不斷加強自身修養(yang) 、不斷提高綜合素質。這些講話是兆國同誌認真考慮以後提出來的，我個(ge) 人感到思想性、時代性、針對性都是很強的，希望大家能夠認真學習(xi) 領會(hui) 。
中國青年企業(ye) 家協會(hui) 是一個(ge) 非常重要的組織，在某種程度上講，它是當代中國青年人參與(yu) 國家經濟社會(hui) 生活、在經濟社會(hui) 建設主戰場發揮作用、直接促進經濟社會(hui) 發展的一個(ge) 重要的、有著不可替代作用的代表性組織。同時我們(men) 也深刻地感受到，市場經濟條件下的中介、協會(hui) 等社會(hui) 組織有著極其重要的功能，市場經濟發展的深化程度跟社會(hui) 組織的功能發揮有著緊密的正相關(guan) 關(guan) 係。當前市場經濟不斷深化，政府職能不斷轉變，為(wei) 社會(hui) 組織開展工作、發揮作用創造了很寶貴的條件和機會(hui) 。為(wei) 此，團中央書(shu) 記處決(jue) 定借助第十次會(hui) 員代表大會(hui) 的召開，要在過去工作的基礎上進一步提高中青企協整體(ti) 工作水平，進一步為(wei) 中國青年企業(ye) 家的成長創造更多條件。
借這個(ge) 機會(hui) ，我想結合書(shu) 記處對協會(hui) 工作的總體(ti) 考慮和我們(men) 過去學習(xi) 實踐的一些體(ti) 會(hui) ，跟大家交流三個(ge) 問題的認識，供同誌們(men) 參考。
一、關(guan) 於(yu) 協會(hui) 的組織功能設計
現在社會(hui) 上各類協會(hui) 很多，在座的很多同誌有不少都是各個(ge) 方麵的代表人物，或者都已經參加了不同的協會(hui) 組織。市場經濟條件下中青企協組織功能設計，我們(men) 初步考慮主要強調四點。
一是溝通交流問題。協會(hui) 組織成員之間合理的、重要的、有價(jia) 值的信息溝通交流是促進組織實現功能的最基本條件。這是最低層次的功能，但要把最低層次的功能做好也不是很容易的事情，關(guan) 鍵要把握交流信息的價(jia) 值含量。我們(men) 特別強調，宏觀經濟信息、行業(ye) 發展信息的交流，企業(ye) 管理最新技術、工具和方法的交流，以及提高青年企業(ye) 家綜合素質所需要的與(yu) 有關(guan) 特定的外部組織間的交流，與(yu) 行業(ye) 協會(hui) 組織、政府相關(guan) 部門針對性的交流等等，都是極其重要的，評價(jia) 這項工作歸根到底要看交流時間和有效信息的比例關(guan) 係。為(wei) 什麽(me) 我們(men) 這次會(hui) 議時間沒有安排那麽(me) 長，不是準備的不充分，而是因為(wei) 大家所在的領域很寬，集中起來開這樣綜合性會(hui) 議，不宜占用大家太多的時間。每次開會(hui) 不在於(yu) 來多少人、開多長時間才表明這個(ge) 會(hui) 是否重要，而在於(yu) 價(jia) 值含量跟時間的關(guan) 係。企業(ye) 的經營領域不一樣，發展路徑不一樣，關(guan) 心的市場條件也會(hui) 不一樣。比如，做鋼鐵的跟做食品的能坐在一塊兒(er) 討論的除了共性的財務問題和企業(ye) 管理的新的工具、方法、思想之外，我想不會(hui) 有太多的共同語言。雖然溝通交流是一個(ge) 最基本的職能，但是專(zhuan) 業(ye) 化的重要行業(ye) 信息交流應該通過什麽(me) 方式實現，對我們(men) 各類協會(hui) 組織都提出了挑戰，秘書(shu) 處要在交流的問題上下很大的工夫，要好好做設計，要把交流的內(nei) 容專(zhuan) 業(ye) 化、行業(ye) 化，要突出實效。
二是促進發展問題。協會(hui) 組織如果做不了單個(ge) 企業(ye) 自身能用較低成本、較短時間完成的促進發展的事情，基本上就沒有存在的必要性。會(hui) 員為(wei) 什麽(me) 要加入協會(hui) ？這與(yu) 开云kaiyun体育官方网站組織遇到的挑戰是一樣的，市場經濟條件下社會(hui) 成員加入組織的根本性原因是協會(hui) 組織和开云kaiyun体育官方网站組織都要思考的問題。促進發展總體(ti) 上有兩(liang) 個(ge) 目標相輔相成，一個(ge) 是企業(ye) 家自身素質的提高，另一個(ge) 是促進會(hui) 員企業(ye) 的發展，兩(liang) 者間的關(guan) 係並不是必然的。有的企業(ye) 家本人的素質高，但企業(ye) 並不一定很大，這裏有商業(ye) 機會(hui) 問題；有些企業(ye) 家管理的企業(ye) 很大，別人內(nei) 心裏卻未必對你很尊敬，這裏麵有企業(ye) 家自身素養(yang) 問題。但在大多數條件下兩(liang) 者是相輔相成、互相促進的。所以協會(hui) 有一個(ge) 很重要的任務是要探索好如何通過行業(ye) 主管部門幫助我們(men) 的會(hui) 員企業(ye) 家和會(hui) 員企業(ye) 有效提高自身素質、促進企業(ye) 發展。這個(ge) 任務更高、更難一些，但不是沒有路徑。市場經濟發展已經有幾百年的曆史，這方麵工作我們(men) 可以有效借鑒國際經驗，結合中國國情，從(cong) 理論與(yu) 實踐相結合的層麵做新的探索。
三是在現有的政治體(ti) 製框架下如何解決(jue) 協會(hui) 組織合法有效的維護權益問題。維護權益總體(ti) 上要注意三個(ge) 結合。一是要善於(yu) 把會(hui) 員群體(ti) 的普遍性利益訴求結合起來。維護權益，個(ge) 案的問題是重要，在幫助協調的同時更多的是要關(guan) 注普遍性利益訴求。二是要注意與(yu) 法規的貫徹實施，甚至是與(yu) 重要法規的製定過程有效結合起來。法規在製定或實施過程當中個(ge) 人聲音的力量畢竟是有限的，而組織整體(ti) 的聲音就有可能引起決(jue) 策機構的關(guan) 注和考慮，這在任何國家都是一樣的。在這個(ge) 問題上秘書(shu) 處和各個(ge) 產(chan) 業(ye) 委員會(hui) 都要給予特別的重視。客觀地講，中國青年企業(ye) 家協會(hui) 是有清晰而明確的、權威性的反映青年企業(ye) 家整體(ti) 利益訴求渠道的，協會(hui) 整體(ti) 聲音要用簡潔、便捷的方式反映給中央有關(guan) 部門。三是要注意與(yu) 有序的政治參與(yu) 相結合。這裏要特別強調政治參與(yu) 的有序性問題，很多意見可能都是對的，但總要在一定的合理製度框架內(nei) 去反映和表述，意見才會(hui) 被合理有序的聽取和采納。所以從(cong) 這幾點考慮，協會(hui) 維護權益的工作要重點圍繞青年企業(ye) 家群體(ti) 的成長環境問題、成長條件問題、重要產(chan) 業(ye) 領域的行業(ye) 政策變化問題、不同所有製體(ti) 係的利益平衡問題、準入機會(hui) 問題等等。同時，更多的注意力要放在以青年人為(wei) 企業(ye) 管理者的企業(ye) 群體(ti) 的發展問題上。協會(hui) 這次吸收的會(hui) 員企業(ye) 當中，中國企業(ye) 500強和民營企業(ye) 500強有近六十家，實事求是地講，就企業(ye) 家年齡這一點我們(men) 比很多發達國家好很多，這跟我們(men) 的發展階段、文化環境和青年企業(ye) 家所具備的戰鬥力都相關(guan) 。如何維護好這個(ge) 群體(ti) 的成長，為(wei) 這個(ge) 群體(ti) 的成長環境創造條件，這是各級青年企業(ye) 家協會(hui) 都要共同思考的重大問題。
四是青年企業(ye) 家協會(hui) 還肩負著一個(ge) 重要的任務，就是如何支持和參與(yu) 黨(dang) 的青年工作。這個(ge) 目標是不能回避的，而事實上多年以來各級青企協一直在有力的支持开云kaiyun体育官方网站和黨(dang) 的青年工作。這是开云kaiyun体育官方网站的組織屬性和角色任務所決(jue) 定的，也是協會(hui) 由優(you) 秀青年企業(ye) 家組成的特點所決(jue) 定的。如何更好地把青年企業(ye) 家團結在黨(dang) 和政府的周圍，引導會(hui) 員在促進企業(ye) 發展的過程當中有效支持和參與(yu) 黨(dang) 的青年工作，並在這個(ge) 過程當中促進好黨(dang) 和國家事業(ye) 的發展，關(guan) 鍵在於(yu) 找準結合點。每一個(ge) 組織在多數情況下都不是隻有一個(ge) 目標，而是多元目標的組合。考驗我們(men) 在座的同誌、考驗我們(men) 新的會(hui) 長班子、常務理事會(hui) 的本領就在於(yu) 找準結合點，而不能簡單的偏向於(yu) 某個(ge) 目標，隻偏向於(yu) 某個(ge) 目標工作就很難持久，也很難成為(wei) 機製。能不能找到結合點要靠智慧，要靠對問題的本質把握。所以協會(hui) 新一屆理事會(hui) 成立以後要把握好溝通交流，促進發展，維護權益與(yu) 支持青年工作的結合點。分別看這些目標的實現都不是輕鬆的事情，要把它結合好是要費一點腦筋的，特別是擔任會(hui) 長、副會(hui) 長的同誌要有這樣的準備。我看協會(hui) 組織發揮作用好不好，影響力大不大歸根到底也在於(yu) 這幾項重要職能結合點的把握上。事實上有許多類似組織作用發揮得就很好，比如中國美國商會(hui) ，日本商會(hui) ，歐盟商會(hui) 等等，他們(men) 提出的白皮書(shu) 意見都會(hui) 引起企業(ye) 界和政府的足夠重視。我們(men) 還有一些民間的協會(hui) 組織作用發揮得也非常出色，比如中國時裝設計師協會(hui) 就很有權威性，每年的時尚周有一二百場活動，都是最權威的、經典的時尚發布展示，社會(hui) 影響很大。所以說，事在人為(wei) 。
本次換屆書(shu) 記處一方麵根據企業(ye) 規模和在行業(ye) 當中的基本地位對副會(hui) 長的組成做了一些考慮，同時也請秘書(shu) 處的同誌很慎重的推薦了人選，並征求了當事人的意見。每個(ge) 人的性格是不一樣的，有人在做好自身事情的同時有開放性的心態，願意把自己的智慧外部化給其他社會(hui) 組織，有的人卻沒有這樣的願望和目標，都應該受到尊重。不願意外部化的我們(men) 就不一定請他參加這個(ge) 組織，他獲得的成就同樣令我們(men) 尊敬。發揮協會(hui) 功能要花一些心思，在多數情況下花心思就要花時間，不一定是來開會(hui) 的時間，是想問題的時間。這是我想跟大家討論的第一個(ge) 問題，關(guan) 於(yu) 功能設計問題，大家下午還有機會(hui) 發表意見，我也不一定說得對，如果大家拿出更好的意見，我看還可以完善。
二、關(guan) 於(yu) 協會(hui) 肩負的重要任務
中國青年企業(ye) 家協會(hui) 所肩負的最重要的任務就是要努力探索在協會(hui) 的組織框架下，如何促進青年企業(ye) 家綜合素質的提高，這是團中央書(shu) 記處對中國青年企業(ye) 家協會(hui) 所肩負的曆史責任的判斷。十年、二十年之後，如果在我們(men) 青年企業(ye) 家協會(hui) 當中不能夠產(chan) 生一批在中國最有影響力的企業(ye) 家，那是協會(hui) 工作的失敗。所以有一些事情可以用短期效果來評價(jia) ，有一些事情就不能用短期效果做評價(jia) ，就像我們(men) 尊敬的、世界級的頂級企業(ye) 成長一樣，它們(men) 從(cong) 來不用形容詞表達自己，而是用時間的長度證明自己。所以我們(men) 這個(ge) 協會(hui) 成功與(yu) 否，既要看當前做哪些更有效的工作，更要看在我們(men) 的會(hui) 員群體(ti) 當中能不能成長出一批在中國未來最有影響力的優(you) 秀企業(ye) 家。優(you) 秀不僅(jin) 體(ti) 現在企業(ye) 規模上，還要體(ti) 現在企業(ye) 家綜合素質上，把握好經營企業(ye) 和做人的基本原則和底線。所以兆國同誌特別強調綜合素質，不光看知識本領，心態也很重要。對企業(ye) 來講，有一些看準的事該做不做，就會(hui) 喪(sang) 失發展機遇；有一些事不能做的時候著急了，就會(hui) 動作變形乃至用非正常手段，結果就會(hui) 出問題。企業(ye) 家的素質提高，一方麵是靠企業(ye) 家學習(xi) 與(yu) 實踐的結合、靠理論與(yu) 實際的結合、靠個(ge) 人努力與(yu) 組織功能的結合，但還有一方麵是要靠組織對人的才能增長的激勵機製設計，從(cong) 這個(ge) 方麵我想談三點認識供大家參考。
（一）關(guan) 於(yu) 素質的標準問題。這個(ge) 問題仁者見仁，但是我想有一個(ge) 方向要明確。青年企業(ye) 家在未來成長當中要注意兩(liang) 個(ge) 方麵的素質結合，就是一般性的管理能力素質與(yu) 企業(ye) 經營者特定的素質的結合。我們(men) 不能簡單的把人跟人進行比較，有些方麵這個(ge) 人很擅長，有些方麵這個(ge) 人不擅長，正是這樣的各種擅長和不擅長的相互結合構成了我們(men) 社會(hui) 進步的基本邏輯，這是亞(ya) 當斯密1789年講的，社會(hui) 分工對效率的創造問題。關(guan) 於(yu) 企業(ye) 家或者管理者的一般性素質的問題，大家有普遍的看法，大致包括學習(xi) 研究能力、組織能力、協調能力、表達能力、人事工作能力等。這些都是基本層麵的，作為(wei) 一個(ge) 管理者可能是夠的，但作為(wei) 優(you) 秀企業(ye) 家還不夠，還有較高層麵的要求。例如處理複雜問題的能力，出思路、出思想的能力，群眾(zhong) 工作能力或者說非權力帶來的領導能力。很多人的能力是權力給你的或者是製度權力，或者是繼承性的權力，但是優(you) 秀的、傑出的企業(ye) 家一定要有非權力帶來的影響力，靠你對員工內(nei) 心的、深刻的影響來獲得這種領導能力。當然這是大家一般的看法，或者還會(hui) 有其他的看法，僅(jin) 供大家參考。
我今天主要想談一下企業(ye) 家的一些特殊素質。主要是兩(liang) 個(ge) 方麵。一方麵是工程技術性的知識和管理類知識。企業(ye) 家的特定素質要求跟黨(dang) 政幹部不一樣，跟开云kaiyun体育官方网站幹部也不一樣。例如开云kaiyun体育官方网站幹部都去學EMBA不是必要的要求，但是對企業(ye) 管理者來講類似於(yu) MBA、EMBA的知識結構就是基本要求。像工廠的團委書(shu) 記，如果沒有認認真真念企業(ye) 管理的知識，怎麽(me) 能找到工作載體(ti) 呢？企業(ye) 運行最基本的知識不熟悉怎麽(me) 跟經理、技術人員對話呢？怎麽(me) 引導職工認同企業(ye) ，接受管理呢？為(wei) 什麽(me) 企業(ye) 要嚴(yan) 格管理？道理很簡單，接受嚴(yan) 格管理的規則主要來自於(yu) 企業(ye) 的組織化程度高，企業(ye) 生產(chan) 流程是高強度的組織化過程，嚴(yan) 格管理才能保證企業(ye) 正常運轉。為(wei) 什麽(me) 企業(ye) 要有激勵？道理也很簡單，就是做到物質的與(yu) 精神的結合，不能否認人的價(jia) 值。因為(wei) 企業(ye) 中有一些崗位是不宜監督的，有一些崗位是比較好監督的，可監督的可以多強調約束，當然也要激勵，但是不宜監督的崗位怎麽(me) 辦？隻能多強調激勵，當然也要約束。所以我想工程技術類的知識、跟企業(ye) 生產(chan) 產(chan) 品類的知識，管理類的知識，這都是企業(ye) 家所需要的特定素質、特定的知識和理論要求。
另一方麵是綜合性素質要求。一是創新意識。我看這一點大家沒有分歧，因為(wei) 熊彼特先生講了之後還沒有什麽(me) 企業(ye) 家或經濟學家對他提出挑戰，都是在引用，就是所謂的“創造性破壞”的引用。我們(men) 把它稱之為(wei) 第一條最重要的意識，叫創新意識。這裏強調的創新意識是在我們(men) 係統的、深入的掌握好經典的、傳(chuan) 統東(dong) 西的基礎上的真正意義(yi) 上的創新，而不是一般意義(yi) 的、你過去沒說過的創新或者你認識的人沒說過的創新。這樣的例子不僅(jin) 在企業(ye) 裏存在，在我們(men) 的政府裏也有很多，我們(men) 能簡單的拿1998年的金融危機跟這次的國際金融危機比較嗎？能簡單的拿1998年被金融危機衝(chong) 垮的馬來西亞(ya) 跟現在的中國做比較嗎？根本就不能比，我們(men) 國際收支平衡下麵經常性項目是放開了，資本項目是有條件的、較少的放開。所以我特別想說創新意識是對經典的、傳(chuan) 統的有效把握基礎上的新的創新。我們(men) 企業(ye) 激勵製度設計是不斷在創新的，股權激勵製度、期權激勵製度，這些都是有其發展曆程的。二是風險意識。這是企業(ye) 家跟很多體(ti) 係優(you) 秀人才完全不同的特定素質要求，這是那種能夠有效應對不確定性的一種特定素質要求。大家如果有興(xing) 趣可以查一查，對風險意識講的最深刻的是耐特在1921年的《風險不確定性與(yu) 利潤》當中的表達，進一步強化了“如果沒有不確定性就可以不要企業(ye) 家，也就沒有企業(ye) 存在的必要”。企業(ye) 是一種社會(hui) 組織，因為(wei) 有風險和不確定性所以產(chan) 生了企業(ye) 家這個(ge) 特殊群體(ti) 。他們(men) 要向其他人支付有保證的工資，而自己承擔經營的風險和不確定性，這樣使敢冒風險的人承擔風險，並得到相應的回報，而不敢冒風險的人得到固定工資。所以評價(jia) 企業(ye) 經營者的收益高低是很難的事情，本身就是不確定的事情，不能看人家掙了錢就眼紅。所以說有些事情我們(men) 要看得再深入一些，企業(ye) 家的高收入主要源自於(yu) 風險意識，源自於(yu) 應對不確定性的那種必然的過程。所以風險意識我個(ge) 人認為(wei) 是企業(ye) 家特定素質當中極其重要的，他要求我們(men) 用平緩的心態看待別人致富，也要求我們(men) 用平和的心態看待企業(ye) 家自己的謀利過程。三是決(jue) 策意識。決(jue) 策是一個(ge) 非常係統、科學的過程，大家可以看看1978年的諾貝爾獎獲得者西蒙對於(yu) 經濟組織內(nei) 決(jue) 策程序所進行的開創性研究。決(jue) 策程序要麵對複雜、多元的決(jue) 策目標。所以有些人說企業(ye) 家可以不在乎員工，但經典理論不是這樣表述的，經理人隻對股東(dong) 負責，經典理論也不是這樣表述的，美國也不是這麽(me) 做的。我們(men) 學市場經濟學什麽(me) ？西蒙在1955年的一篇文章中，對合理選擇的廠商行為(wei) 模型講得很清楚，廠商是目標衝(chong) 突的結合體(ti) ，是經理、股東(dong) 、工人的結合體(ti) 。為(wei) 什麽(me) 堅持強調正職的作用，嚴(yan) 格意義(yi) 上講副職稱不上企業(ye) 家，最多能算企業(ye) 高級管理者。因為(wei) 隻有正職才會(hui) 麵臨(lin) 生產(chan) 、庫存、利潤、市場、工人收入等各目標的相互關(guan) 係、衝(chong) 突關(guan) 係。用什麽(me) 方式解決(jue) ，廠商追求令人滿意的總成就，而不完全是特定的最大利潤。所以對我們(men) 企業(ye) 經營者決(jue) 策能力的要求不是簡單地“定個(ge) 什麽(me) 事”，而是一個(ge) 係統過程，是一種理性的選擇判斷過程。四是競爭(zheng) 意識。有些經濟學家對競爭(zheng) 的最新研究成果很深刻，中青企協的顧問裏麵有的做出過這樣的研究，通過世界社會(hui) 整體(ti) 財富創造的曆史進程發現，市場機製產(chan) 生幾百年創造的財富大概占到有史以來財富總量的90%以上，或者高達96%，這不一定很準確，但是高比例是肯定的。這裏除了技術進步的因素之外，很重要的一條是跟這個(ge) 製度的本質特征有關(guan) ，這個(ge) 製度有一個(ge) 重要的特征就是競爭(zheng) ，競爭(zheng) 鮮明表現有兩(liang) 個(ge) 方麵。第一你的產(chan) 品好壞由別人評價(jia) ，這跟我們(men) 自己評價(jia) 自己的工作不一樣，評價(jia) 是由別人決(jue) 定的，根本上是由消費者決(jue) 定的，所有企業(ye) 的產(chan) 品和勞務最終的評價(jia) 權力不在自己。第二在高度充分的競爭(zheng) 體(ti) 係當中，好企業(ye) 與(yu) 壞企業(ye) ，好產(chan) 品與(yu) 壞產(chan) 品，有的時候相比較就差一點，但是差一點的就賣不出去，好一點的就會(hui) 供不應求，這是競爭(zheng) 製度的本質內(nei) 涵。當收入達到一定水準的時候，在每一個(ge) 收入層級裏都會(hui) 競爭(zheng) 性的選擇那些“更好”或“更多一點”的產(chan) 品和服務。同時，新的產(chan) 業(ye) 組織理論裏麵有一個(ge) 重要的結論，就是很多行業(ye) 當中隻有位居最前列的幾個(ge) 企業(ye) 和廠商才能保持持久盈利能力，這也說明競爭(zheng) 的殘酷性和極端重要性。當然每個(ge) 行業(ye) 格局不同，結果也不完全一樣，至少對壟斷競爭(zheng) 跟寡頭競爭(zheng) 當中這個(ge) 結論一定是對的，而對完全競爭(zheng) 的產(chan) 業(ye) 領域這個(ge) 結論不一定對，但是它能夠反映競爭(zheng) 的極其重要性。我們(men) 結合學習(xi) 和思考可以看出，創新意識、風險意識、決(jue) 策意識、競爭(zheng) 意識是企業(ye) 經營者或者企業(ye) 家素質當中非常重要的特殊需要的素質。這完全不同於(yu) 其他一些崗位，特別是不同於(yu) 一般的黨(dang) 政領導崗位。
（二）關(guan) 於(yu) 學習(xi) 的問題。學習(xi) 對於(yu) 青年企業(ye) 家成長極其重要，是根本不可能替代的路徑。學習(xi) 要特別強調：一係統性，二經典性，三前沿性。學習(xi) ，一是要係統，隻有係統的知識結構才能產(chan) 生出重要的工作力量，知識結構合理就意味著要係統，隻知道某一個(ge) 角度的真理，不注意真理之間的關(guan) 聯，就不能相互支撐、融會(hui) 貫通。二是要經典，在部分文獻當中、講話當中、討論會(hui) 當中有“偽(wei) 真理”、“半真理”的現象，所以要有判斷力，要靠對經典的掌握來判斷。大家要多看教科書(shu) ，有些企業(ye) 家寫(xie) 的書(shu) 也很好，但是我一直主張在訓練MBA、EMBA的時候多看經典教科書(shu) 。因為(wei) ，主流教科書(shu) 裏的理論都是經過反複論證和實踐檢驗的。青年企業(ye) 家時間是非常寶貴和有限的，學習(xi) 的時候要強調經典的東(dong) 西。三是要學習(xi) 前沿性的東(dong) 西，有一些最新的、對經濟社會(hui) 發展重要的總結，可以全方位影響我們(men) 的經營思想，這些知識是要掌握的。比如，我在念大學的時候沒有清晰的博弈論概念，產(chan) 業(ye) 組織的很多理論並不成熟，沒有寫(xie) 到當時的教科書(shu) 中。現在不了解產(chan) 業(ye) 組織理論就當不好董事，更當不好董事長，因為(wei) 董事會(hui) 在定發展目標時要對行業(ye) 問題做出重要判斷。
我想協會(hui) 工作要有側(ce) 重，重大的學習(xi) 任務肯定不能主要由協會(hui) 來完成，主要靠企業(ye) 家自己努力，協會(hui) 可以集中最優(you) 秀的企業(ye) 家和經濟學家的智慧，提供學習(xi) 框架，提供學習(xi) 要點，提供經典書(shu) 籍，並且請最權威的學者做高效率、經典性的輔導。什麽(me) 叫高效率，一本書(shu) 很厚，很短時間內(nei) 看不完。而學者效率高，他讀了二百本書(shu) ，給你講一本書(shu) ，講的就快。商務部當時有一個(ge) 很好的方法，有一套讀書(shu) 機製，就把最經典的經濟學著作和世界最知名的著作讀薄，一本書(shu) 50萬(wan) 字，他隻給你幾萬(wan) 字的東(dong) 西，幫你讀，這樣可以大大提高效率。協會(hui) 要思考這樣的方式，框架好不好，要點好不好，權威性夠不夠，專(zhuan) 家能不能做最好的學術輔導？教授之間也存在很大差距，有的教授你問問題能把他問住，有的教授可以用他高強度的知識積累梳理出最重要的思想和方法線索。這次協會(hui) 邀請的顧問不多，協會(hui) 不需要很多人掛名，但是這些顧問無論從(cong) 實踐和思想層麵都可以為(wei) 青年企業(ye) 家提供幫助和支持。我們(men) 請的學者有三位，主要是中青年的代表。林毅夫先生在世界銀行任職，有規定不許兼職，但是他本人很願意為(wei) 我們(men) 協會(hui) 做工作。樊綱教授在宏觀經濟方麵有權威性和代表性；張維迎教授在企業(ye) 理論方麵有權威性和代表性；錢穎一教授在比較經濟學、製度經濟學和轉軌研究方麵有權威性和代表性。部委的顧問和企業(ye) 家顧問也將結合所從(cong) 事的工作，為(wei) 協會(hui) 做一些工作，真正為(wei) 青年企業(ye) 家發展提供指導和幫助。
大家下午討論還可以提出來，在學習(xi) 方麵協會(hui) 能幹什麽(me) 。不知道大家怎麽(me) 學習(xi) ，我經常是要跟同誌們(men) 討論這個(ge) 問題。因為(wei) 一方麵我們(men) 的知識量、信息量不夠，另一方麵信息時代知識爆炸，垃圾信息也很多。如何判斷和選擇？所以，僅(jin) 靠協會(hui) 秘書(shu) 處承擔這樣的任務是不行的，但如果各方麵的顧問進行知識推薦，秘書(shu) 處可以做程序性的判斷，並向大家推薦。因此，要建立與(yu) 顧問的定期溝通機製，協會(hui) 的網站要做好，溝通的辦法要暢通。協會(hui) 要為(wei) 中國整體(ti) 的青年企業(ye) 家成長服務，我們(men) 的使命超過所有的商學院。完成這一使命，要靠集體(ti) 力量，借助大家的智慧。
（三）關(guan) 於(yu) 實踐的問題。在實踐方麵，協會(hui) 能夠提供的幫助是有限的，主要靠大家自己，但是在實踐當中要注意一些問題。一是要樹立自己能力結構的目標和知識結構的目標，發揮優(you) 勢，彌補劣勢。我接觸到中國第一流的企業(ye) 家都在這個(ge) 方麵有極強的本領，最短的時間內(nei) 要判斷出自己哪方麵強，哪方麵弱，學的東(dong) 西都不一定是大學時候學的，也不是第一專(zhuan) 業(ye) 學的。二是要彌補能力缺陷。三是要敢於(yu) 否定自己，企業(ye) 家敢不敢否定自己的不足，那直接決(jue) 定盈利能力。敢說哪裏決(jue) 策錯了，怎麽(me) 變成對的或者可能對的，首先要的是勇氣，特別是企業(ye) 幹到一定程度的時候，我們(men) 是真的要向有些領導同誌學習(xi) ，說錯了我就糾正，公開糾正。當然還有一點要注重向高手學習(xi) ，注重實踐鍛煉中的規律總結。協會(hui) 要給會(hui) 員提供機會(hui) ，怎麽(me) 向高手學習(xi) ，怎麽(me) 在實踐鍛煉後形成新的規律認識，這都關(guan) 係到企業(ye) 家自身素質的提高。
三、關(guan) 於(yu) 協會(hui) 工作的方法和原則
不僅(jin) 團中央書(shu) 記處對協會(hui) 給予極大的希望，社會(hui) 發展到今天，國家、民眾(zhong) 對企業(ye) 家群體(ti) 同樣寄予了希望。政府並不直接創造社會(hui) 財富，是管規則、管秩序，發揮促進二次分配的作用。改革開放三十年的偉(wei) 大進程當中，通過企業(ye) 和企業(ye) 家不斷的創新發展，為(wei) 社會(hui) 提供新的產(chan) 品、服務，極大的改變著我們(men) 的生活，改變著我們(men) 跟自然的關(guan) 係。手機、家電、交通都發生了革命性變化，這其中企業(ye) 的作用極其重要，企業(ye) 家在社會(hui) 進步中的作用不可替代，所以公眾(zhong) 在社會(hui) 進步當中對企業(ye) 家寄予很大希望。當然政府也起到推動和促進事業(ye) 發展的作用。因此，要形成尊重企業(ye) 家，認同企業(ye) 家，支持企業(ye) 家發展的氛圍。針對這方麵我對協會(hui) 的工作再提一些意見。
第一，要在感情紐帶基礎上建立理性認同。現代的社會(hui) 組織很多，很多是聯誼性組織，泛化了組織基本功能。人有社會(hui) 交往的需要，需要認識一些自己組織體(ti) 係之外的人，但這個(ge) 不能成為(wei) 協會(hui) 的宗旨。協會(hui) 還是要首先強調它在感情紐帶基礎上的理性認同。比如說，首先要真正理解中國特色社會(hui) 主義(yi) 道路，認同我們(men) 的基本政治製度和社會(hui) 製度，這個(ge) 都不認同，就會(hui) 在困惑中工作和生活。第二要認同中國青年企業(ye) 家所肩負最重要的曆史責任和社會(hui) 責任。青年企業(ye) 家受益於(yu) 改革開放政策，成長於(yu) 現代化建設偉(wei) 大實踐，有能力也應該擔負起惠民報國的責任。再比如說理性認同當中，科學發展觀的很多重要思想跟企業(ye) 發展是一致的，自主創新的重要思想戰略，促進社會(hui) 和諧的重要思想戰略都是與(yu) 企業(ye) 發展的本質要求完全一致的。這些理性認同要培養(yang) ，要在協會(hui) 當中確定，因為(wei) 大家代表著重要的力量，可以發出聲音。認為(wei) 有問題可以交流，什麽(me) 地方不準確，什麽(me) 地方需要豐(feng) 富，什麽(me) 地方便於(yu) 讓更多的人接受，可以在協會(hui) 這個(ge) 平台中達成共識，統一思想。
第二，要努力形成協會(hui) 組織化的整體(ti) 力量。我們(men) 充分相信新一屆常務理事會(hui) 和領導機構有這樣的智慧和能力，能夠給廣大青年企業(ye) 家提供新的發展機會(hui) 和發展的條件，從(cong) 而形成組織化的整體(ti) 力量，也就是經濟學上講的外部性的規模收益。如果協會(hui) 組織力量很強、影響力大，在跟本組織之外其它體(ti) 係交流的時候就有權威性；如果組織力量不夠，整體(ti) 戰鬥力不強，水平不高，就難以產(chan) 生影響力和話語權。人以類聚，彼此尊重，相互協調，這是社會(hui) 生活基本準則。因此，協會(hui) 開展工作和舉(ju) 辦活動，要充分尊重協會(hui) 會(hui) 員的意願，不搞轟轟烈烈、不切實際的形象性工作。要本著有利於(yu) 青年企業(ye) 家成長，有利於(yu) 青年家企業(ye) 家交流合作，有利於(yu) 企業(ye) 持續發展的原則，通過服務協會(hui) 會(hui) 員個(ge) 體(ti) 的發展，實現協會(hui) 組織化整體(ti) 力量的不斷提升。
我剛剛訪問越南、馬來西亞(ya) 、朝鮮，這幾個(ge) 國家都提出要跟中國青年企業(ye) 家協會(hui) 交流，包括現在很多省也提出這樣的要求，但是交流要以經濟發展為(wei) 目標，建立在能夠產(chan) 生經濟效益的基礎上。協會(hui) 秘書(shu) 處在組織到各地的考察、交流活動中，要慎重細致，要把存在的商業(ye) 機會(hui) 、產(chan) 業(ye) 結構變化、新的經濟增長點了解清楚，然後用最便利的方式廣泛發給全體(ti) 會(hui) 員，根據大家自己的判斷進行選擇。另外一點是要考慮用开云kaiyun体育官方网站的整體(ti) 優(you) 勢集中褒揚有作為(wei) 、優(you) 秀的青年企業(ye) 家，為(wei) 他們(men) 創造成長環境。可以考慮出版中國優(you) 秀青年企業(ye) 家人物係列傳(chuan) 記，把青年企業(ye) 家最經典的思想和智慧集中起來，向廣大青年人宣傳(chuan) 這些值得整個(ge) 民族為(wei) 之自豪的人。企業(ye) 家個(ge) 人出書(shu) 影響力是有限的，但通過組織化整體(ti) 力量來褒揚這些群體(ti) ，就會(hui) 有更大的影響力。同時，要在其他的傳(chuan) 媒上廣泛宣傳(chuan) ，下一步中國青年發展論壇要以青年企業(ye) 家創業(ye) 為(wei) 主題，以大家的創業(ye) 曆程、創業(ye) 經驗和創業(ye) 方法為(wei) 主要內(nei) 容，激勵更多的青年人尊重企業(ye) 的創造，尊重企業(ye) 家的才華，學到那些最本質的成功經驗。同時，在條件成熟的時候，要探索建立中國青年企業(ye) 家調查係統，發表每年一度的中國青年企業(ye) 家發展報告。當協會(hui) 整體(ti) 力量越來越強的時候，就要特別的彰顯這個(ge) 重要群體(ti) 對一些重大經濟問題的判斷、認識、看法。下一步我們(men) 將請中國青年企業(ye) 家群體(ti) 討論應對危機的哪些措施是非常有效的，哪些措施是需要下一步注意和觀察的，哪些產(chan) 業(ye) 領域現在遇到了競爭(zheng) 當中的問題，哪些遇到來自外部的挑戰。秘書(shu) 處要在有關(guan) 部委的指導下確定選題，如果到了一定層麵一起討論重大問題並產(chan) 生認識，就會(hui) 互相啟發。在達成共同認識、共同意見的基礎上，形成對產(chan) 業(ye) 發展的意見和判斷，就可以協會(hui) 的名義(yi) 上報有關(guan) 部委，為(wei) 相關(guan) 職能部門決(jue) 策提供依據，從(cong) 而積極服務政府決(jue) 策過程，同時為(wei) 青年企業(ye) 家發展創造更加有利和有針對性的條件和空間。青年企業(ye) 家協會(hui) 組織化的整體(ti) 力量是互相促進的，當我們(men) 的分量越來越重，就表明中國青年企業(ye) 家群體(ti) 對一係列重大問題的直覺判斷越有價(jia) 值，隻要是整體(ti) 化的直覺和判斷有價(jia) 值，就能夠影響宏觀決(jue) 策，所以我們(men) 的會(hui) 員不在於(yu) 多，而在於(yu) 精，到一定程度再講多還是少的問題。
第三，要特別堅持專(zhuan) 業(ye) 化的工作方式。這是較大的挑戰，但是中青企協一直以來十分重視這方麵的工作，建立了專(zhuan) 業(ye) 委員會(hui) 。本次大會(hui) 根據協會(hui) 會(hui) 員的整體(ti) 情況和協會(hui) 發展需要，將專(zhuan) 業(ye) 委員會(hui) 調整為(wei) 產(chan) 業(ye) 委員會(hui) ，就是更加科學合理的分配會(hui) 員界別，發揮專(zhuan) 業(ye) 化的作用，提高協會(hui) 工作的針對性和實效性。當前，市場經濟的分工越來越細化，分工創造效率，專(zhuan) 業(ye) 化分工的程度，標誌著市場經濟深化的程度。因此，要進一步加強產(chan) 業(ye) 委員會(hui) 的建設，把真正熱心於(yu) 協會(hui) 工作的同誌選任為(wei) 產(chan) 業(ye) 委員會(hui) 的領導和秘書(shu) 處人員，不斷豐(feng) 富和活躍各產(chan) 業(ye) 委員會(hui) 的工作和活動，使行業(ye) 相同、業(ye) 務相聯的企業(ye) 之間加強溝通，交流經驗，共享信息。同時，以各產(chan) 業(ye) 委員會(hui) 工作的日益活躍，推動中青企協工作的整體(ti) 提升。
我就代表書(shu) 記處講這些意見，不對的地方請大家批評指正，供大家參考。
（2009年11月6日印發）
