新興(xing) 鑄管集團團委紮實開展創先爭(zheng) 優(you) 活動

　　新興(xing) 鑄管集團有限公司團委圍繞服務企業(ye) 生產(chan) 經營、服務團員青年成長成才，不斷加強基層組織建設，紮實開展創先爭(zheng) 優(you) 活動，取得明顯成效。

　　一、積極服務企業(ye) 生產(chan) 經營

　　一是組織開展“集團力爭(zheng) 八百億(yi) ，青年爭(zheng) 先創佳績”主題教育實踐活動。核心企業(ye) 新興(xing) 鑄管股份公司團委帶領團員青年積極參與(yu) 公司內(nei) 部模擬法人實體(ti) 運行機製和對外產(chan) 供銷運用快速聯動機製宣傳(chuan) 工作，主動承擔具體(ti) 工作任務，為(wei) 企業(ye) 克服原材料普遍上漲情況下實現利潤較大增長做出了貢獻。新星實業(ye) 公司獨立團支部開展“璀璨新星”征文活動和“我與(yu) 企業(ye) 共成長”演講比賽，提高了團員青年對“發展”問題的認識，把團員青年的思想統一到集團發展的核心價(jia) 值理念上，努力為(wei) 集團發展獻計出力，有力推動了重點項目“中華百貨”的實施。

　　二是廣泛開展“青年形象大討論”活動。集團團委圍繞企業(ye) 年初確定的生產(chan) 經營目標任務開展創先爭(zheng) 優(you) 活動，塑造了“願幹有激情、能幹有絕技、會(hui) 幹有章法、實幹有貢獻”的新興(xing) 青年形象。新興(xing) 重工天津移山公司團委開展了團員青年目標評價(jia) 達標活動，圍繞各自崗位特點，落實“永具一股氣、樹好一個(ge) 魂、練就一門藝、塑造一個(ge) 人”的要求，為(wei) 企業(ye) 拓展業(ye) 務領域和市場空間培養(yang) 了大批後備骨幹。

　　三是積極組織團員青年創新創效。際華3521公司團委針對今年上半年企業(ye) 未能及時實現應收帳款控製預算目標的情況，在銷售係統舉(ju) 辦青年銷售員應收賬款回籠擂台賽，有效地改善了應收賬款回籠慢的局麵。際華3506公司紡紗車間團支部圍繞“搬遷生產(chan) 同步進行”主題開展活動，組織團員青年積極投身企業(ye) 搬遷工作，做到了設備搬遷和生產(chan) 兩(liang) 不誤。際華3509公司團委牽頭組建了多個(ge) 青年技術項目組，先後開發生產(chan) 50多個(ge) 新產(chan) 品，申報6項發明專(zhuan) 利，2項科研成果已通過國家級評審。截至目前，集團團青係統在創先爭(zheng) 優(you) 活動中完成青年“五小”成果316項，提出合理化建議1482項，青年科技攻關(guan) 項目243項，經濟效益3.58億(yi) 元。

　　二、努力服務團員青年成長成才

　　一是注重關(guan) 心青工生活。際華3542公司團委定期組織團幹部到大學生公寓、農(nong) 民工單身集體(ti) 宿舍看望單身大學生和單身青年，並與(yu) 他們(men) 座談，了解他們(men) 的想法，掌握他們(men) 的工作、生活情況，今年夏天還專(zhuan) 門為(wei) 單身青工送去了殺蟲劑、滅蟑劑、空氣清新劑等防護用品，並請電工對每個(ge) 寢室的空調、電器進行檢修，使青年員工倍感無微不至的關(guan) 懷。際華3506公司團委協調有關(guan) 單位為(wei) 常住廠區青年務工人員免費放映影片45部，豐(feng) 富了青工的業(ye) 餘(yu) 文化生活。

　　二是努力提升青工素質。際華3542公司布機車間團支部開展了團青骨幹一對一幫扶等活動，較好地提升了車間青工整體(ti) 操作水平。重工3611公司團委在團員青年中開展“讀書(shu) 、薦書(shu) 、講書(shu) 、藏書(shu) 、出書(shu) ”活動和青年技能競賽活動，有4個(ge) 工種200多名團員青年參加集團公司的車工、焊工等技能競賽，10多名團員青年取得了好成績。

　　三是積極服務青年就業(ye) 。際華3537公司團委深化青年就業(ye) 創業(ye) 見習(xi) 基地建設，今年新協調人力資源部門提供見習(xi) 崗位11個(ge) ，到崗率100%，11人均簽訂了就業(ye) 協議；同時向操作型及偏勞動力導向型青年農(nong) 民工提供見習(xi) 崗位877個(ge) ，到崗率為(wei) 100%，612人簽訂了就業(ye) 協議。目前全集團已在7個(ge) 城市建立青年創業(ye) 就業(ye) 基地10個(ge) ，提供見習(xi) 崗位3964個(ge) 。

　　三、大力加強基層組織建設

　　一是努力實現基層組織全覆蓋。集團團委通過層層簽訂責任書(shu) 、主動向二級企業(ye) 黨(dang) 委致函、與(yu) 二級企業(ye) 黨(dang) 委書(shu) 記溝通等多種方式積極推動組織全覆蓋工作，消除空白點。先後在廣州新星公司、浙江銅業(ye) 公司、邯鄲置業(ye) 公司等成立了團支部。置業(ye) 3501、際華3534、3543等公司恢複團委建製並召開團代會(hui) 。截至目前，集團各級企業(ye) 在創先爭(zheng) 優(you) 活動中新建基層團組織5個(ge) ，新發展團員166名，經團組織推優(you) 入黨(dang) 青工194名。

　　二是創新基層組織設置方式。針對3個(ge) 業(ye) 務板塊企業(ye) 團員數量較少的實際，及時成立了2個(ge) 團工委對其進行直管。同時，在湖北湖南地區建立湘鄂團工委，代表集團團委負責管理不同二級公司的16戶三、四級企業(ye) 團組織，探索建立京外同區域內(nei) 不同隸屬關(guan) 係的團組織間橫向聯係機製，有效推動了三、四級企業(ye) 團的工作。

　　三是加強團幹部隊伍建設。針對團委委員身處外地不便集中的現狀，集團團委充實了辦事機構，從(cong) 總部機關(guan) 7個(ge) 職能部門聘任了8名青年黨(dang) 、團員管理人員為(wei) 團委兼職部長，負責日常工作，增強了集團團委的凝聚力和戰鬥力。在集團機關(guan) 、際華3521、3502公司等團委，開展了團委委員和書(shu) 記競選，受到廣大團員的普遍歡迎，拓寬了團幹部選拔渠道。

　　四是加強製度建設。集團團委開發了團幹日誌管理係統，要求團幹部定期填寫(xie) 月計劃、即時填寫(xie) 工作日誌，通過建立對二、三級團委負責人的日常管理製度，強化了基層團的工作。際華3547公司團委製定了團支部工作考核手冊(ce) 、團支書(shu) 工作考核手冊(ce) 以及團員工作考核手冊(ce) ，提高了團組織運行的規範化。