習(xi) 近平總書(shu) 記指出：“我們(men) 現在推進鄉(xiang) 村振興(xing) ，需要大量的人才和優(you) 質勞動力。我們(men) 的年輕人、知識分子，也要雙向流動。”

　　如今，在廣袤的鄉(xiang) 村大地上，年輕人將個(ge) 人理想融入鄉(xiang) 村全麵振興(xing) 事業(ye) ，鄉(xiang) 村為(wei) 青年提供了實現價(jia) 值的舞台。鄉(xiang) 村與(yu) 青年正在相互吸引、相互成就。

　　今起，本版推出“青年觀察·鄉(xiang) 村和青年雙向奔赴”係列報道，深入挖掘鄉(xiang) 村為(wei) 青年提供的機遇以及青年為(wei) 鄉(xiang) 村帶來的改變，講述青年與(yu) 鄉(xiang) 村共同成長的故事，展現鄉(xiang) 村全麵振興(xing) 的青春力量，探尋鄉(xiang) 村與(yu) 青年共同發展的美好未來，以期引發讀者對於(yu) 鄉(xiang) 村發展和青年成長的更多思考。

　　——編 者

　　鄉(xiang) 村全麵振興(xing) 離不開農(nong) 業(ye) 現代化。近日，記者走近了幾位新農(nong) 人，聽他們(men) 講述投身農(nong) 業(ye) 現代化、助力鄉(xiang) 村產(chan) 業(ye) 振興(xing) 、助推農(nong) 業(ye) 新質生產(chan) 力發展的故事。

　　“農(nong) 二代”讓科技下田

　　春耕時節，湖南郴州北湖區華塘鎮三合村，拖拉機正拖拽著旋耕機，掀起翻滾的泥浪。零星的泥點，打在28歲的女機手、郴州穀稷農(nong) 業(ye) 有限責任公司負責人駱雨的身上。返鄉(xiang) 3年來，這樣的場景她早已習(xi) 慣，並且樂(le) 在其中。

　　作為(wei) 種糧大戶的女兒(er) ，“農(nong) 二代”駱雨3年前回家接手產(chan) 業(ye) 。在她看來，廣闊的鄉(xiang) 村是未來的價(jia) 值所在，可剛一回來，駱雨便被現實“上了一課”：父親(qin) 流轉的4000畝(mu) 農(nong) 田分散在5個(ge) 鄉(xiang) 鎮，一些“巴掌田”裏，收割機甚至無法掉頭；還有一些梯田是“望天田”，旱澇保收是種奢望。

　　“看天吃飯”的農(nong) 業(ye) 特性，讓駱雨意識到，傳(chuan) 統耕作模式有著很大的改進空間。“要讓種糧也能致富，就得重新組織生產(chan) 模式，同時讓更多科技‘下田’。”駱雨說。

　　駱雨根據當地地形特點，提出將相鄰1畝(mu) 以下地塊整合為(wei) 4畝(mu) 左右標準田塊，改造低效梯田，配套建設灌溉溝渠和硬化機耕道。丈夫則利用自身所學，拉起了一支無人機機隊，植保環節實現降本增效。

　　效果立竿見影。“在石山頭村，一片230畝(mu) 的拋荒梯田經整治後，當年即產(chan) 出稻穀27.6萬(wan) 斤，創造經濟價(jia) 值40萬(wan) 元。”駱雨說。

　　“單打獨鬥成不了氣候，還要想辦法實現規模效應。”駱雨吸收農(nong) 戶加入她牽頭成立的公司，攥指成拳。

　　統一采購農(nong) 資使化肥成本降低28%，統一渠道銷售讓稻穀收購價(jia) 每斤提高0.3元，“共享農(nong) 機”為(wei) 農(nong) 戶提供更低價(jia) 的耕、種、管、收社會(hui) 化服務……2024年，公司代管農(nong) 田超6萬(wan) 畝(mu) ，帶動2000戶農(nong) 戶戶均增收1.5萬(wan) 元。

　　2024年，駱雨還創辦了農(nong) 機培訓班，為(wei) 鎮裏培訓超100名農(nong) 機手。目前，穀稷農(nong) 業(ye) 已培養(yang) 出12名90後新農(nong) 人，吸引4名大學生返鄉(xiang) 。

　　“農(nong) 機露天存放，影響使用壽命。而要建設廠房，則麵臨(lin) 用地紅線的問題。”駱雨提出這個(ge) 問題後，北湖區相關(guan) 領導帶著主管部門來到村裏開現場會(hui) ，理清了政策，合法合規地解決(jue) 了這個(ge) 老問題。企業(ye) 的農(nong) 事服務中心得到快速發展，累計為(wei) 農(nong) 戶節約生產(chan) 成本超300萬(wan) 元。

　　還有一係列綜合扶持政策，全方位幫助像駱雨這樣在農(nong) 村當好產(chan) 業(ye) 振興(xing) 的“頭雁”。湖南省農(nong) 業(ye) 農(nong) 村廳出台相關(guan) 文件，在“加強產(chan) 業(ye) 對接扶持”“加強金融保險服務”“完善激勵保障措施”等方麵對“頭雁”對象予以綜合扶持。前不久，駱雨獲得了“郴州市十大返鄉(xiang) 入鄉(xiang) 創新創業(ye) 人才”稱號，“30萬(wan) 元獎金，我準備購買(mai) 大米精加工設備，延伸產(chan) 業(ye) 鏈條，增加附加值。”

　　郴州市近年來推出“人才新政52條”，完善返鄉(xiang) 入鄉(xiang) 創新創業(ye) 的政策體(ti) 係，提出每年培養(yang) 3000名農(nong) 村致富帶頭人和高素質農(nong) 民，對於(yu) 優(you) 秀農(nong) 村人才給予認定和獎勵。不斷兌(dui) 現的人才政策，給新農(nong) 人帶來滿滿的獲得感。

　　博士團幫農(nong) 民種菜

　　清明節後，貴州畢節市威寧彝族回族苗族自治縣海邊街道黃倉(cang) 社區的大棚裏，新一季蘿卜等待采收。

　　“這可不是普通蘿卜，是博士種的試驗蘿卜。”種植大戶江先趕來湊熱鬧，瞪大眼睛上前圍觀，“大棚被分成很多格子，聽說有的頂格施肥，有的依次減量，收的蘿卜還得分類打包，化驗分析，找準化肥跟產(chan) 量、效益的平衡點。”

　　因緯度低、海拔高、日照寡等自然條件，威寧縣的高山冷涼蔬菜小有名氣，但一度缺乏科技支撐，在農(nong) 業(ye) 增效、農(nong) 民增收方麵後勁不足。

　　時間回到6年前。30歲的李經緯博士畢業(ye) 後入職貴州大學，加入農(nong) 學院教授張萬(wan) 萍組建的博士團隊，為(wei) 蔬菜產(chan) 業(ye) 補齊科技短板。入職當月，李經緯就直奔威寧。

　　當時正趕上縣農(nong) 業(ye) 農(nong) 村局調研，來到一片甘藍種植基地，李經緯定睛一看，許多甘藍裂開一個(ge) 大口子，她直接發問，“這是誰把菜給撕開了？”話音剛落，現場笑聲一片。

　　“壞了！鬧笑話了！”濕潤的泥土，渾濁的泥塘，李經緯反應過來，威寧縣近期幹旱少雨，突降暴雨，甘藍吸水速度過快，細胞組織一時無法承受，定會(hui) 自然開裂，“書(shu) 本上學過，結果還沒用上，吃了理論與(yu) 實踐脫節的虧(kui) 。”此後3個(ge) 月，李經緯默默學習(xi) ，把先進生產(chan) 力帶到田間地頭。

　　“博士團隊共有10人，全是年輕人，能吃苦，講奉獻，大家誌趣相投。”張萬(wan) 萍說，根據威寧縣的蔬菜品種，成員分別成立小分隊，閆見敏攻“山藥”，李偉(wei) 攻“生薑”，易維潔攻“芋頭”，李經緯攻“花菜”，並負責病蟲害防控，在優(you) 化品種、服務產(chan) 業(ye) 過程中，力爭(zheng) 成為(wei) 某個(ge) 蔬菜單品或者某個(ge) 環節的佼佼者。

　　品種選定，測土配方，育苗定植……研究攻關(guan) 的同時，李經緯組織企業(ye) 、合作社、種植大戶以及農(nong) 業(ye) 技術員培訓，講解蔬菜種植的每一個(ge) 環節，引導他們(men) 科學種植，與(yu) 現代農(nong) 業(ye) 接軌。

　　僅(jin) 在威寧縣，博士團隊陸續推廣甘藍、白菜、洋蔥、紅菜薹等10多個(ge) 新品種，如今科技服務還覆蓋貴陽、黔南、遵義(yi) 等地。“產(chan) 量和品質雙提高，農(nong) 民增收的空間又多了，用技術種蔬菜，就是不一樣！”望著標準化的蔬菜基地，威寧縣淩雲(yun) 種植養(yang) 殖專(zhuan) 業(ye) 合作社負責人趙軍(jun) 感慨。

　　有一次，威寧縣的一家蔬菜基地裏，蘿卜突然葉片萎蔫，根部腫大，似乎染上了病，李經緯初步斷定為(wei) 十字花科根腫病。

　　“這種病傳(chuan) 染性強，容易絕收，必須與(yu) 時間賽跑，趕緊拿樣品回學校做生理活性等一係列實驗，確定屬於(yu) 哪個(ge) 生理小種。”李經緯說，盡管確定為(wei) 毒性最強的那種，好在及時使用專(zhuan) 用製劑，挽回了一定損失。

　　推廣製劑防控的同時，李經緯還在當地選了幾個(ge) 蔬菜基地，持續開展抗病品種試驗，從(cong) 源頭上提高蔬菜的抗病性，“推出的新品種特別受歡迎，研究成果也順利發表。”

　　憑借博士團隊的努力，種植戶們(men) 逐漸使用生物菌肥，減少農(nong) 藥化肥使用，注意改善土壤結構，尤其是尾菜處理，農(nong) 戶慢慢學會(hui) 用來發酵生產(chan) 有機肥，成本低、汙染少、肥效好。

　　既要種好，也要管好。李經緯正在推廣病蟲害綠色防控，包括免疫誘抗技術、重大病蟲害生物防控等，有助於(yu) 提高農(nong) 產(chan) 品質量，增加市場競爭(zheng) 力，促進農(nong) 民增產(chan) 增收。

　　“廣袤農(nong) 村，潛力無限，是年輕人幹事創業(ye) 的大舞台！”李經緯憧憬著。

　　大學生返鄉(xiang) 辦農(nong) 莊

　　這幾天，浙江省紹興(xing) 市上虞區丁宅鄉(xiang) 丁宅村南野農(nong) 莊的桃樹上掛滿果實。

　　雙腳套著過膝膠鞋，手拿修枝剪，王園園行走在桃林中，時不時抬手修剪著贅餘(yu) 的桃枝和小果，“把多餘(yu) 的枝條和果實剪掉，結出的果子品質更好。”

　　2013年從(cong) 中國農(nong) 業(ye) 大學本科畢業(ye) 後，王園園選擇回鄉(xiang) 發展。聽說有大學生要回家養(yang) 豬種地，鄰裏鄉(xiang) 親(qin) 既好奇又不解。

　　“我的初衷是想用所學知識為(wei) 家裏做點事。”王園園說，大學時自己學的是動物科學專(zhuan) 業(ye) ，當時村裏養(yang) 殖業(ye) 搞得紅火，父親(qin) 打算辦個(ge) 養(yang) 豬場，她便自告奮勇回家幫忙。

　　可返鄉(xiang) 的頭幾年，王園園的鄉(xiang) 村創業(ye) 路並不順利。“先後嚐試過規模化生豬養(yang) 殖場、農(nong) 家樂(le) 、民宿、果園等，但都不太理想。”王園園事後分析總結，一方麵是自己經驗太少，信息渠道有限；另一方麵，那時候鄉(xiang) 親(qin) 們(men) 傳(chuan) 統農(nong) 業(ye) 觀念重，有些新想法、新理念得慢慢適應。

　　瞅準丁宅鄉(xiang) 的青山綠水，王園園打算吃鄉(xiang) 村旅遊飯，她流轉了200餘(yu) 畝(mu) 土地，投入百餘(yu) 萬(wan) 元，辦起“南野農(nong) 莊”，完善山裏的基礎設施，陸續引進黃金水蜜桃、仙居土雞等優(you) 良種養(yang) 品種。

　　“我的思路是‘兩(liang) 條腿’走路，不僅(jin) 要用優(you) 質農(nong) 產(chan) 品搶占城區市場，還要開拓瓜果采摘、農(nong) 作物認領種植等特色農(nong) 事體(ti) 驗活動，開發鄉(xiang) 村遊。”王園園說，農(nong) 莊逐漸探索出一條“生態+可持續”的路子，帶動村中8名閑置勞動人員入職農(nong) 莊，人均年增收近4萬(wan) 元。

　　在她的帶動下，村民們(men) 的心思也活絡起來，村裏陸續建起水上集裝箱民宿、咖啡館、鄉(xiang) 村酒店等，丁宅村圍繞“親(qin) 子休閑、運動酷玩、農(nong) 耕研學”三大片區，打造了大通農(nong) 場、龍鱗壩、蠶桑館等網紅項目，年吸引遊客超90萬(wan) 人次。

　　與(yu) 此同時，在政府部門指導支持下，王園園又牽頭成立了上虞區新農(nong) 人聯盟，吸引更多“有知識、懂科技、會(hui) 經營”的80後、90後新農(nong) 人返鄉(xiang) 創業(ye) 。如今，這個(ge) 聚集返鄉(xiang) 創業(ye) 青年的組織，成了當地農(nong) 旅產(chan) 業(ye) 的“金字招牌”，帶動全區8個(ge) 鄉(xiang) 鎮的農(nong) 產(chan) 品銷售和鄉(xiang) 村旅遊。

　　鄉(xiang) 村遊帶火了鄉(xiang) 村貨，可細心的王園園又發現了新問題——果農(nong) 們(men) 大多沿馬路設攤叫賣，有時為(wei) 了搶抓銷售期，甚至低價(jia) 賤賣，“這麽(me) 好的農(nong) 產(chan) 品，這麽(me) 賣真是可惜了。”

　　她以農(nong) 莊裏的水蜜桃為(wei) 試點，一改原先大小、好差混裝販賣的習(xi) 慣，采用分級製，按個(ge) 頭、品相對水蜜桃精心挑選，並采用禮盒包裝。“水蜜桃還能這麽(me) 賣？”不少果農(nong) 發出感歎。

　　“我們(men) 應該抱團發展，形成咱們(men) 丁宅鄉(xiang) 的品牌。”在她的倡議帶動下，果農(nong) 們(men) 走上了品牌化、精品化道路。

　　“小王這個(ge) 大學生果然不一樣！”果農(nong) 任慶燦豎起大拇指。因為(wei) 銷路不愁，這幾年，丁宅鄉(xiang) 的水蜜桃等特色水果種植麵積不斷擴大，年產(chan) 量增長達25%，果農(nong) 年增收近4000萬(wan) 元。

　　同一時間，上虞區在創客城市建設引領下，實施現代新農(nong) 人培育“百千萬(wan) 工程”，出台“虞農(nong) 共創政策十條”，湧現出越來越多像王園園一樣的新農(nong) 人。

　　“廣袤鄉(xiang) 村大有可為(wei) ，我還有很多想法都沒落地呢。”王園園話語間信心十足。

　　原刊於(yu) 《人民日報》（2025年05月18日 第 06 版）