資源優(you) 化配置　載體(ti) 特色鮮明　機製運行規範
天津市河西區街道團的組織格局創新工作成效初顯

　　團天津市河西區委按照團中央《關(guan) 於(yu) 全麵推進鄉(xiang) 鎮、街道團的組織格局創新工作的指導意見》的文件要求，將街道團的組織格局創新工作作為(wei) 重點工作，全力推進、全程跟蹤、全麵督導。全區各街道均按照“一正四副共計十三名委員”的標準完成了班子選配工作。全區共選配編製外副書(shu) 記52名、編製外委員104名，使街道團（工）委的工作力量得到顯著加強。在此基礎上，團天津市河西區委結合轄區實際，從(cong) 優(you) 化資源配置、打造特色項目、規範運行機製等三個(ge) 方麵，不斷深化街道團的組織格局創新工作。

　　1.優(you) 化資源配置，激發基層工作活力。一是牽頭共建，對接資源。借助團市委開展的“1＋1千團共建”活動載體(ti) ，製定了《河西區關(guan) 於(yu) 全麵開展“1＋1千團共建”活動的實施意見》，將登發實業(ye) 集團團支部等65家區屬“兩(liang) 新”組織團組織與(yu) 天津醫院團委等14家市屬團組織按照屬地原則進行了全麵對接，並由街道團工委書(shu) 記擔任“共建聯絡員”，從(cong) 中做好三方的聯係、對接工作，做好街道團組織資源儲(chu) 備。二是行業(ye) 聯動，注入資源。聯合區衛生局、公安局、教育局、司法局等有二級團組織的單位和外地駐津團工委，推薦優(you) 秀青年進入街道團（工）委班子，為(wei) 街道團組織注入專(zhuan) 業(ye) 化工作資源。三是區域整合，盤活資源。動員街域內(nei) 市屬大型單位加入格局創新工作，促成第四醫院、青少年活動中心、一汽銷售公司等近16家市屬規模較大單位和5家駐津部隊的團組織負責人擔任街道團工委編製外副書(shu) 記、委員，為(wei) 街道開展團的工作提供了堅強的人力資源和物質保障。

　　2.打造特色載體(ti) ，增強基層工作影響。團天津市河西區委要求各街道團工委結合區委區政府對本街域的規劃定位及街域實際特點，開展“一街一品”特色項目創建活動，真正使建起來的團組織活起來，不斷增強街道團組織在轄區團員青年中的影響力。如桃園街道形成了以“團工委為(wei) 核心、興(xing) 趣聯盟、行業(ye) 小組為(wei) 兩(liang) 翼”的“一體(ti) 兩(liang) 翼”新模式。越秀路街道團（工）委成立了擁有近30家單位會(hui) 員、近20位單位領導擔任顧問的越秀越“young”青春聯盟。東(dong) 海街道團（工）委成立了下設愛心俱樂(le) 部、綠色環保協會(hui) 、文體(ti) 活動社、聯誼交友團四個(ge) 活動小組的華彩青春青年聯盟，並結合閑散青少年教育幫助和預防犯罪試點工作，成立了拉手互助中心。馬場街道團（工）委結合“人文馬場”主題成立了下設周恩來思想生平研究會(hui) 青年讀書(shu) 會(hui) 、晨曦小助、青年社工組群和軍(jun) 營零距離等四個(ge) 活動小組的馬場地區青年之家群落。友誼路街道團（工）委以構建新的樓宇社區團組織班子為(wei) 抓手，以創建“煥彩青春？樓宇社區青年灣”陣地為(wei) 支撐，增強團組織在樓宇青年中的影響力和號召力。

　　3.規範運行機製，保障工作做穩做實。一是健全整體(ti) 工作製度。團天津市河西區委出台了《關(guan) 於(yu) 進一步推動河西區街道團組織格局創新工作的實施意見》，明確要求各街道團工委建立“十大製度”，即“分工負責製度、工作例會(hui) 製度、定期述職製度、輪值工作製度、工作考核製度、激勵培養(yang) 製度、誡勉退出製度、任職替補製度、定期換屆製度、活動規劃申報製度”，不斷建立健全團工委工作機製。二是建立信息管理製度。加強基層調研走訪，設計了《街道轄區單位青年工作情況調查表》、《編製外副書(shu) 記、委員推薦表》等表格，及時了解編製外副書(shu) 記單位現狀及需求。與(yu) 此同時，完善團幹部信息管理，將編製外副書(shu) 記、委員列入團區委的管理序列，一並進行團幹統計、團幹培訓和工作部署。團區委製作了全區各街道共計52名編製外副書(shu) 記、117名編製外委員的匯總表，將他們(men) 的手機號、常用郵箱、QQ號進行登記，確保日常工作信息交流的順暢。三是探索鼓勵創新製度。鼓勵各街道團工委積極創新適合本街域青年聚集、單位聯絡的新載體(ti) ，廣泛培育以興(xing) 趣愛好、行業(ye) 歸屬、籍貫歸屬等為(wei) 結合點的各類青年自組織，高度重視QQ群、飛信群、微博、微信、網站等新媒體(ti) 建設。四是建立分工考核製度。團區委製定出台了《團區委機關(guan) 關(guan) 於(yu) 進一步推動街道團組織格局創新工作部門分工辦法》，確保機關(guan) 各部室通力協作、整體(ti) 推進、銜接高效、實現了“定職定則”。通過出台《河西區街道團組織格局創新工作考核辦法及細則》，實現了對格局創新工作“組織建設、新載體(ti) 建設、基層活躍”三大板塊、三十個(ge) 小項的量化考核，做到了公平考核、科學考核、全麵考核。